Frentes de servicio
Cinco áreas de intervención directa
No se trata de pedir datos por pedirlos: cada indicador debe habilitar una decisión.
Finanzas
Integración de estados financieros, flujo de efectivo proyectado a 13 semanas y tablero de indicadores clave para la dirección general.
- Flujo de caja
- P&L operativo
- Capital de trabajo
- Punto de equilibrio
Costos
Visibilidad real de costos de producción, estructura y merma. Identificación de fugas y oportunidades de eficiencia operativa.
- Costo por producto
- Costo de estructura
- Análisis de merma
- Márgenes reales
Operación
Diseño e implementación de tableros operativos con KPIs por área. Ritmo semanal de revisión y seguimiento de compromisos.
- KPIs por área
- Tablero operativo
- Seguimiento semanal
- Bitácora de acuerdos
Recursos Humanos
Indicadores de productividad, rotación y costo por posición. Alineación del equipo con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Costo de nómina
- Productividad por área
- Rotación
- Metas por persona
Ventas
Lectura financiera del pipeline comercial. Conexión entre los objetivos de venta y el impacto en el flujo de efectivo y rentabilidad.
- Pipeline financiero
- Rentabilidad por cliente
- Proyección de ingresos
- Margen por línea
"No se trata de pedir datos por pedirlos: cada indicador debe habilitar una decisión."
— Israel Pasos
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